您所在的位置:首页 > 企业文化 > 管理心雨 > 正文
管理心雨
谈“势”——写在半年总结之际
发布时间:2017-12-21  来源:心雨  作者:  点击次数:   打印   字号:
【引子】半年已过,我们的经营业绩并不理想,随着国家经济一起进入发展的“新常态”,有些人就找不到方向了,抱怨声时有发生,笔者心里也有些纠结,总感觉有浑身劲使不出来。 
静思之下,想起一位高人曾说过:凡事从“势”入    手。懂得“势”的人才是成熟的人、有智慧的人!
“势”是道家里的一个哲学概念。老子说:“道生之,德畜之,物形之,势成之。”“势”,既表示事物的演变趋向,也代表某种影响力。“势”是一种必然,一种出于对宏观把握的结果,一种规律性的认知。
我们从未停止对企业“势”的探寻和培养!
试问,我们的“势”哪儿去了?
如何找回我们的“势”?
如何顺势、造势、架势?……
一、如何顺势?【顺应行业、企业的“势”】
顺势就是要凭借大环境已有的趋势而推进。“顺势而为”嘛!
徐董事长在今年年会上,根据企业的实际情况,以终为始,已经理顺了企业的战略,找到了我们行业的“势”、企业的“势”,明确了企业“顺势而为”的做法,指出我们要:
顺大势——把握消费升级和绿色发展、消除雾霾两大机遇;
布大道——加速推进横向多元化和纵向升级拓展;
做大我——打造新的经营能力和方法。
换言之,顺“势”就是要把握用户的痛点,立足当下,静下心来,不受任何干扰,做好每一件事情!
同时,中央提出的“供给侧改革”对于企业而言,也是一个很好的思路,我们要做的就是在确保为客户提供优质的产品和服务的同时,降库存,严控呆滞品,使企业处于良性循环,这就需要“计划的准确率”先行!
二、如何造势?【打造团队的“势”】
通过各种方法营造有利于预期事态演变的趋势,称之为造势。
造势是团队的工作。当下,很多事情,让我们为之一振!
提升信心的产品:最近净水的3个研发部门给我们提升了信心,上海净水展会上我们的新产品让同行刮目相看;净水事业部为了满足市场订单加班加点……
振奋人心的订单:我们的工程、净水、厨电、电商、卫浴五金电商等版块的订单都在蹭蹭地往上涨,空气能成功中标石家庄煤改电项目,四季沐歌与万科签订“战略集采”合作项目,公司在西藏中标1.73亿的跨季节储热项目……
精耕细作的服务:当下信息化工作正在推进,流程简化、优化工作正在加速完善,各部门对市场的反应速度也在不断提高。
振奋的同时,我们必须清醒地看到还有很多不足:CRM项目中经销商的进、销、存工作推进很缓慢,400服务电话项目问题多多,各部门啃硬骨头、打攻坚战的锐气不足,等等,这些都是我们下一步要解决的问题。
造势就是要寻找用户的痛点,正视问题,迅速解决问题!
回忆去年年初,公司提出的四个“着力于”:能力建设、效率提升、效益挖潜、精品打造。对照起来,感到还是很有差距的。
能力建设:各种技能比武大赛、工匠之星、党员模范岗、多能工的培育等等,虽然做了一些事情,但是还有待于提高;
效率提升:“变”是永恒不变的真理,随着市场的变动,原来的组织架构已经不能满足当下的需要,战略确定,组织就要随之而变,而且要快变。这是当下的重要工作之一。
效益挖潜:对于交易平台,董事长明确指出,再苦不能苦市场;对于服务平台,关键是要控制部门的各种费用;对于产品平台,要针对“料、工、费”中的“料”和“费”进行有目标、有计划的降低。
精品打造:精品打造工作是一个持续性工作,到目前为止效果还远远不够!董事长一直提的让平板产品变样,到现在还是老样子,精品打造我们必须铁了心,从根儿上解决问题,尤其是在模具设计上要下大力气。
三、如何架势?【充实个人的“势”】
    架势就是相互学习!相互成就!充满正能量!
(一)不服输的心态
越在困难的时候,越能展现一个人的水平和智慧!
遇到困难要有迎难而上的勇气,要有不服输的精神!
进步就是否定自己的过去!我们要回归,要有“归零”心态,要勇于变革!
做人是通过做事来体现的。员工不是看领导说什么,而是看领导如何做!你能影响多少人,你的“势”就有多大!
(二)发自内心的协同
徐董事长指出:落地“一横一纵”战略,需要构建新协同意识,从品牌协同、多业务协同、到纵横协同等。笔者认为:不管哪一种“协同”,都要发自内心!
我们身边就有很好的协同榜样:政策事务部王永军、四季沐歌集团工程公司赵成文、太阳雨集团工程公司陈伟等,相互架势,共同努力,成功中标河北煤改电项目;顺德基地采购部副部长马如东,在保证物料质量前提下降低采购价格,提高采购效率,全力支持煤改电项目。
瞧,兄弟之间加强沟通交流,发自内心地相互协同,用连云港话说,就是“架势”,越架势就越容易出业绩呐!
(三)携手共进的培训
企业就像一个大树,想要内在丰富饱满,自然向外延伸,发展壮大,关键在扎根,培训就是为大树提供营养的土壤。
培训有内部培训和外部培训,在内部培训我们就要找到标杆,各平台、各基地、各部门要动起来,要把先进人物的事迹展现出来,让大家学习。
一人进百步,不如百人进一步!
我们要通过培训让整个公司携手共进,在一个平台上对话,提高沟通效率,降低沟通成本!

半年已过,各部门上半年的方针目标基本完成,但是还有很大的差距,有的部门仅仅是完成事情而不是完成目标;下半年方针目标分解工作已经结束,关键就是执行了!
朋友们,大势所趋,我们只有审时度势、因势而动、顺势而为,立足当下、从“一”做起、做好自己,“势”成之后自然就势如破竹、势不可挡!让我们一起加油吧!!!
分享到:

【关闭】