您所在的位置:首页 > 企业文化 > 管理心雨 > 正文
管理心雨
认知是最大生产力
发布时间:2017-12-21  来源:蓝方  作者:  点击次数:   打印   字号:
经营企业的本质是经营人,徐新建董事长早在2009年就提出这个观点。从创业之初,到成长为行业领跑者,日出东方较同行所做的最大最重要的“投入”,是对人才的培养。在市场和业绩快速增长的背后,是各种培训、交流、学习的积累,体现在全员认知水平上的快速进步和持续提升。
今天,当我们开始多元化经营,当消费升级来临,当经济社会发生深刻变化之时,我们有什么改变?我们在认知上有无提升?我们在学习、培训、成长方面做了怎样的投入?
企业确立的“一横一纵”战略,从业务理解上,就是横向的消费业务多元化,纵向的太阳能技术升级。但透过现象看本质,其实现难度一定超越我们的一般认知。
先说横向多元化,从太阳能热水器到净水、空气能、厨电等业务的扩展,新业务的标准是远高于原有业务的。举例来说,净水产品对精细化的要求高于太阳能热水器,不进行标准升级就做不好;空气能产品的技术密集性高于太阳能,没有创新的积累就很难做好。同时,过去市场能够畅销的太阳能产品,没有进行更高品质、更好体验的升级,越来越难以获得新的用户。
再说纵向升级,从提供单台产品到供热采暖系统的转变,是从产品形态到市场开发、运营模式等全方位的差异,是另一种全新能力的构建。而且,市场上没有任何可以直接借鉴和学习的对象,是一个需要企业独自探索和开辟的新领域。
有一个观点非常刺耳但能够让人更加清醒:做事的压力与主业的落后程度成正比。结合上述我们面临的变化和挑战,大家能够看到一个本质上的问题,就是我们过去拥有的生产力(注:本文特指企业从研发设计到生产制造、流通服务全流程的创造价值的能力)已经落后了,必须进行升级。而且,这是需要全体经营者参与、共同完成的任务,任何Bug都会拖累系统的整体运行。
培育和提升认知水平,就是要在企业内部营造 “学习、实践,交流、分享”的大环境,实现全员认知能力与业务水平的同步提高,也就是知行合一。知识改变命运,对企业来说,认知决定未来发展,是最大的生产力。
分享到:

【关闭】