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再谈“协同”
发布时间:2017-02-22  来源:集团办公室  作者:  点击次数:   打印   字号:

再谈“协同”

时光如梭,又是一年方针目标分解时!

回顾前几年的经营方针和目标,虽然做了一些事情,阶段目标的达成也让我们感到一丝欣慰,但是顽疾问题仍然让人不能容忍,如:?公司推行的CRM(客户关系管理)效果一直不尽如人意,?部门之间推诿扯皮的现象时有发生,?精品打造到目前没有见到质的飞跃,④部门之间抱怨的声音时有发生……这些现象都与“协同”密切相关。

此时,笔者想再和大家谈一下“协同”问题。

一、“协同”首先要心动

近期笔者读了一本书《致良知》,感觉爱不释手,开始的时候并没有看懂,反复阅读后 ,感觉到是“心没动”的原因。

“良知”语出《孟子·尽心上》:“人之所不学而能者,其良能也;所不虑而知者,其良知也。”意思是说,人不用学习就会的是良能,不用思考就知道的是良知。良能、良知是人的本能、天性。

联想到徐董事长一贯倡导的“协同”,感觉如出一辙。为了生存,“协同”自古以来就是人的良能、良知。

那么,要做到协同,首先需要唤醒“协同”这份良能、良知。换句话说,要做到协同,首先要做到心动!

心不动,协同就无从谈起;心不动,人将不会有智慧,就无法协同;心不动,就不会产生共鸣,团队就不会有凝聚力。

对于企业而言,心动的关键是认同企业的价值观、企业的主张、企业的高压线、企业的目标!

一切围绕目标转,就会发自内心地愿意去协同!

 

二、“协同”需要格局

协同需要胸怀、格局、全局观。不同的格局,协同的结果是截然不同的。

当下,我们每个个体的目标是不一样的或者说是自私的,但是,作为企业的协同,必须有一个共同的目标!

我们的目标就是一切为了企业的健康可持续发展!

为了这个共同的目标,我们就需要抛弃个人的杂念,要以正念、正语、正思维、正精进去围绕企业总体目标去协同。

实际上,协同并不是为了别人,而是为了自己。因为,只有企业健康可持续发展,我们每个个体才能获得持续、足够的回报。

 

三、“协同”的关键是及时、有效的沟通

“协同”的关键是及时、有效的沟通,如果沟通环节出现问题,协同与被协同的部门都会很累,这也是目前为什么会出现部门之间相互抱怨的原因之一。

协同是一门艺术,需要智慧。协同体现了一个人的智慧,只有有智慧的人才能真正做好协同。

作为被协同部门,不能等待,有需求,及时说,说仔细、说明白;作为协同部门,要准确理解需求部门的需求,不能断章取义,不能自作主张,协同要主动,要上前一步,不忘目标。

协同无定式,因人因事而不同。协同不一定是自我牺牲,而是为了达成最终的目标。只有目标一致,合力向同一处使劲,才能有所突破和完成质的飞跃!

 

自从徐董事长在今年的经营分析会上明确提出关于“协同”的相关要求以来,公司上下已经逐渐形成了协同的氛围,俗话说,“兄弟齐心,其利断金”,协同的力量是无穷的!

朋友们,让我们“心动”起来,行动起来,在协同中提升自己的格局观,主动向前一步,不忘初心,协同前进,相信你是最棒的!

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