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协同·升级·精品·速度
发布时间:2017-02-22  来源:集团办公室  作者:  点击次数:   打印   字号:

协同·升级·精品·速度

2016年,在市场压力如此大的情况下,在大家的协同努力下,虽然问题多多,但是,在各方面仍取得了一定的成绩。

针对2016年存在的各种问题,2017公司将紧紧围绕“协同、升级、精品、速度”这条主线开展工作

一、协同

“协同”解决的是思想问题。

首先要明确原则,坚持:企业的利益高于一切!

其次,“协同”的关键就是要相互信任,要推倒封闭自己的墙、你我之间的墙、部门之间的墙

“协同”还要建立一种机制。推行项目制,唯“问题论”,达到组织的扁平化,坚持“有问题上溯一级”!

“协同”要做到“心动”,要打开自己的心门,发自内心地去包容、去配合、去支持。要有一种“舍得”精神!不“舍”永远不会有“得”!不想“舍”就不要谈“协同”!

 

二、升级

“升级”要解决的是标准问题。

升级关键是要重塑标准”、“树立标杆”;重塑标准个系统工程。公司将从以下十个方面进行升级:

1、绩效管理的升级:

新的一年要将“绩效考核”向“绩效管理”转变升级现有考核体系,建立“个人绩效数据库”。

2、产品标准的升级:

            就是打造精品,下面将专门阐述。

3、产品研发的升级:

           分两个方面:

            一横:就是多元化。要全面做好产品精细化方面的设计升级,产品内部结构标准化,各板块产品线做减法。

            一纵:太阳能:从原来的热水系统向采暖、建筑节能方向升级;平板要开发适合采暖需求的产品。

4、供应链的升级:

采购:部分件由供应商直接实行“三定送料”:定时、定量、定点,减少资金占用。

仓储:全面理顺、合理制定最高最低储备量,充分研究滚动计划,关键是要适当提高计划的准确率;

物流:扩大做好直发货工作(包括品质管理),力控 运费。

            5、制造的升级:

缩短供货期;产品平台推行智能制造和柔性生产,各分厂人均劳动生产率提高20%,效率提升,收入提高!

6、信息化的升级:

公司将在现有的信息化系统的基础上(REIP、ERP、PDM、HR、SRM、MESWMS、PMBI不断完善,今年将部分逐步转向手机APP端。

“业务数据化”向“数据业务化”转变,满足市场移动化、便捷、快速的需求,引导和推进CRM系统达到预期的目标。

7、财务管理的升级:

建立“共享中心”,满足省级营销中心建立的需求;

建立新的核算体系,各个部门独立核算,原材料实行不变价格计算;

继续完善工程核算模式,即:由“产品销售模式”升级为“项目核算模式”等等;

8、部门费用及呆滞品管控能力的升级:

            继续抓好部门费用管理,与部门长收入直接挂钩;呆滞品问题要从源头抓起,坚持“谁有病谁吃药”的原则;

9、服务能力和服务速度的升级:

            随着公司的不断扩张,各种类型的企业应运而生,作为服务部门要不断提高自己的业务能力,做好服务和支持保障工作;

10、工作环境的升级:

2017年,日出东方总部工业园将全面启用,迎来办公环境和员工生活条件的升级。

 

三、精品

“精品”是我们事业的保障。

精品包括有形和无形的,有形的是产品,无形的是服务。“精品打造”关乎公司整个供应链

精品打造也要重塑标准

精品的标准就是:用户满意。

如何打造精品?具体做法如下:

(一)有形的精品

            首先,从研发开始,精品是七分设计、三分工艺。将全部修订产品的各项标准,同时要充分发挥供应商技术顾问的作用;

            其次,从模具工装入手,全方位对模具、工装进行不断地改进改善,同时有计划地推进柔性生产和智能制造;

第三,对于制造过程,要有一种“工匠精神”,用心把产品做好、做精!对产品的质量问题“零容忍”;

            打造精品关键是要“有良心”,在工作中,“有良心”的人就会一种敬畏感,对客户有敬畏感!对产品有敬畏感!对工作有敬畏感!

(二)无形的精品

无形的精品就是服务,包括活动的支持、供货期、物流、产品的售前、售中、售后服务等等,我们每个人都是“服务队伍”里的一员,每个人的工作内容都要有一个“精品”的标准!

我坚信:做服务,首先是做人!

关键是建立一种“契约精神”,答应了就一定要办!不管结果怎样,要有个结论!最终让对方感受到你的“用心”!这是日出东方文化的DNA!相信“每天进步一点点”的道理!

 

四、速度

“速度”是我们立足的关键。

           (一)服务的速度:

            即各部门对市场问题的反应速度从营销、售后服务、信息反馈、供货期、物流等方面,缩短解决问题的限期,首先要解决的是工作作风问题。“服务第一、快速反应”的标准:就是让用户满意!

            其次,以上这些,还是要通过信息化系统来实现。

信息化关键是要遵循“存、通、用”原则,这是我们沟通协同的纽带!

存:就是收集数据,将数据按时输入系统;

通:数据共享、及时了,效率就提高了;

用:就是用好数据;用数据提高服务速度、管理效益、管理水平等等,通过数据分析发现问题。

以上这些,都是“一把手”工程!

(二)企业的发展速度:

董事长明确指出,要从高层做起,徐总说:他是公司最大的业务员。我们要从上(董事长)到下,全员拿订单!特别是掌握资源的管理者,要带头做一个好的业务员!

大道理、思路我们都不缺,我们缺的就是四个字:简单·坚持大道至简,一以贯之。

撸起袖子加油干!在当下,全公司每一位员工,你在你的岗位上就是最棒的!你就是专家!我们要相信自己,对我们自己要充满信心!

日出东方,因你而精彩!!

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