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精品打造 任重道远
发布时间:2016-09-22  来源:  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:

【引子】5月31日,公司与丹麦阿康--桑马克公司签订正式协议,成立合资公司,建立大型太阳能供热解决方案全球唯一战略合作伙伴关系,针对太阳能跨季节能源解决方案,共同打造全球最大的联合体。阿康--桑马克公司给我们提供了很多优秀、值得借鉴的工程案例,他们整个操作系统完全像一个艺术品。我们从德国引进的太阳集热器及系统检测设备、太阳能模拟器已经引进5、6年,让人不得不佩服的是,到目前为止人家任何一个部件都仍是精品。

今年年初,公司提出了四个“着力于”:着力于效率提升、着力于效益挖潜、着力于能力建设、着力于精品打造,其最终落脚点在于精品打造,因为产品才是企业的根本。

一段时间以来,精品打造在大家的共同努力下,取得了一定的成绩,但是做的还很不够,提升和改进的空间很大,要走的路还很漫长;

看到阿康--桑马克公司的工程案例,他们整个操作系统完全像一个艺术品;看到我们从德国引进的太阳集热器及系统检测设备、太阳能模拟器已经引进5、6年,到目前为止人家任何一个部件都仍是精品;感到感慨万千,让人不得不佩服。今天的精益打造现场会,我谈四点:

一、精品打造,从心开始。

今年上半年公司的产品有所提高,但是有的部门还没有引起足够的重视,个别部门从部门长开始,糊弄工作,只要把工作面前完成就算过关,这是非常可怕的。

打造精品,“用心”做和努力做的结果是截然不同的!

精品是用心工作的人干出来的!

“精品打造”是一个人的一种习惯!

也就是人们经常说的是一种文化!更是一个企业的文化。

二、精品打造,从我做起,从每个人做起。

精品出自于我们每个人的手,精品打造光有“心”还不行,还要有技能,要求我们想干+会干+拼命干;“会干”是很重要的。

有的人心比天高,光喊口号是干不出精品来的,想干、会干、拼命干,如果你非常用心、非常想干,但是不会干也是枉然。所以说,从我做起,应该努力学习技术,努力学习本领,做到会干。

“打造精品”首先是一门技术,我们要多学习,多向同行学习、多向高手学习、多向跨界的高手学习!

为什么空调、洗衣机、净水机等家电产品看起来这么舒服,但咱们的太阳能看起来就不那么精致?就拿我们的平板产品说,很多年没有升级改造了,这样的产品能有好的销路吗?所以,我们整个研发系统,要把平板的产品改造升级,要提高一个层面,提高一个档次。

三、精品打造,永无止境。

精品打造需要我们几代日出东方人的不懈努力。精品打造,需要不断完善。所以,要建立一个长远的目标,分步实施。

各基地、各部门、各分厂、以及各研发部门都要制定一个明确的精品目标。每个部门的长远精品打造的目标需要细化出详细的目标。“工欲善其事必先利其器”,设备需要不断更新。比如太阳能事业部技术部和净水事业部技术研发中心的工装、设备、模具要如何更新,要拿出至少三年的长远目标,以及详细的分步实施计划。

精品打造,还要建立在一套完善机制的基础上,也需要有大胆创新的意识。精品打造,就要鼓励大家多创新、敢创新。徐新建董事长一直强调,要创新就要有容错机制,允许犯错。咱们在改进改善上交的学费不少。但是,各位同事回忆一下,为这个事情公司处理过人吗?没有。公司创新需要容错机制。大家只需要放心大胆地改进改善,放心大胆地为了精品不懈努力。

在此郑重声明:创新就会有失败,我们将建立一套容错机制,积极区分失误和故意,为那些苦干实干,勇于创新的员工撑腰鼓劲。

四、精品打造,协同为要。

精品打造,不是一个人、一个部门就能解决的事情,而是全体员工紧紧围绕着一个目标协同工作的结果,是一个系统工程。董事长一再强调,“协同”将成为企业可持续发展的核心竞争力。这是全体员工的相互约定!各系统、部门工作必须协同。要达到1+1>2的效果。

在打造精品方面,一定要推倒各部门之间的墙。把好的东西由一个部门牵头,人、机、料、法、环各个环节整体推动。要鼓励大家成立各个项目组,通过各个项目组,跨部门地进行工作整合。这就要求集团办制定推出相关规定:带动各部门在精品打造方面积极成立项目组,带头攻关者,应给予重大奖励,还要加入到年底的绩效考评。打造精品,研发、技术、工艺、装备等相关部门必须走在前面。各种培训、各种技术改革、改进改善、各种比赛也必不可少。

精品的标准非常简单,用户的满意就是我们的标准。产品符合国家标准是远远不够的,用户不只需要他使用的产品符合国家标准,能够使用户真正满意、物超所值的产品才是精品。  




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