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管理心雨
换一种“活法”
发布时间:2015-10-16  来源:  作者:心 雨  点击次数:   打印   字号:

时下,特别流行一种说法;

世界那么大,我想去看看;

烦恼那么多,我想放一放;

世界那么吵,我好想静一静 ……

笔者联想到企业当下所处的状况和环境:经济大环境不景气,大家都在“过冬”,当下企业除了正常经营,还有基地建设等等头绪纷繁复杂,这种时候许多人浮躁、抱怨、感觉活得很累……我想,不如换一种活法,自会另有一番收获。

换种活法,最关键的是哪一步?

首先,要打开心门,调整心态,积极微笑地面对一切。

《周易》上说:一切事物都是美好的。而好的心态才是一切美好之源。只有拥有好的心态,人才会有激情、动力,才会创造奇迹。

如果没有积极的心态,不论换哪种活法,都是不会成功的、都是难以快乐的。换活法的真谛在于换心情、换心态、换心境……

大家常说:工作就是修行。

面对市场下滑,目标达成难度大,到底该怎么办?笔者以为,应该将其作为一种修炼、一种考验,越是困难的时候,越是显示一个人定力的时候;越是显示一个人是否用心工作的时候;越是显示一个人智慧、显示一个企业的管理水平、显示一个企业竞争力的时候。这个时候,更应该俯下身子,用一种积极的心态迎接考验。

市场是如此,内部管理亦是如此。当下企业还存在一些不良现象,有些部门管理人员,审核签字不到现场,不见物就签字;部门问题多多,部门长视而不见;这些都是典型的工作不用心、不负责的表现。两个集团的促销品的审核人员、净水事业部的装配车间、车队等等都是这类问题的典型案例。

一遇到问题就手忙脚乱,这不是一个成熟的管理者,好的管理者越是遇到问题越沉着冷静。静才能产生智慧,才能解决问题。如何才能静呢?还是那句老话:打开心门,调整心态,积极微笑地面对一切。

其次,“我愿意”就是最大的生产力。

想要换一种活法,必须变“被动”为“主动”。“换一种活法”的关键在于发自内心的“我愿意”。如果不愿意变好、不愿意付出、不愿意创新、不愿意突破,那么只会原地打转,恶性循环。

如何做才是真正的“我愿意”?

当在工作中遇到困难,感觉“计穷策尽”、“已经不行了”的时候,其实并不是路已经走到尽头,而是重新开始的起点——“二次创业”的起点,拐个弯可能就能找到路了。这时,只有不厌其烦、持之以恒,不给自己找任何退缩的理由,才可能变“危机”为“转机”!

现在,最要紧的就是以更坚强的意志、更炽烈的热情投入战斗!

稻盛和夫曾经说过:在企业最困难的时候,得意时不忘形,失意时不消沉,每天每日勤奋工作,这比什么都重要。在胜利和挫折的考验中,每一天都拼命努力,这本身就是在孕育成功的种子。

    第三,创新是要付出代价的,是要“流血”的。

    比尔.盖茨说:微软离破产永远只有18个月企业的生存法则就是这样:不进则退,要想生存,必须创新。

创新,就是打破原来的平衡。

过冬有过冬的做法,抓住主要问题的主要方面,简化流程,作为部门长就是要紧紧围绕市场、围绕用户满意、围绕订单,解决当下主要问题的主要方面,一句话,使企业活下来才是硬道理!

兖州基地给我们树立了榜样。为了做到“服务第一、快速反应”,大胆创新,甚至连办公楼都取消了,除去一线员工外,其他人员减员40%,这是真正“过冬”的表现。

所谓“换一种活法”,其实并不是一种捷径,应该说是一种“坚持”、一种“执着”。

寒冬过后是春天,“否极泰来”。相信自己的选择!相信相信的力量!让我们坚定信念、立足当下、齐心协力、抱团取暖,迎接万物复苏的春天。加油!

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