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管理心雨
用业绩讲话最有说服力
发布时间:2015-08-11  来源:  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:

GE总裁杰克·韦尔奇曾说过:管得少就是管得好。

何以理解呢?

管理就是管头、管脚,也就是管“两头”。这里的“头”指的是计划,“脚”指的是结果,也就是“用业绩讲话最有说服力”。管理绝不可以从头管到脚。

笔者曾经写过这样一段话:公司制度分为核心制度和表层制度,管理的关键是核心制度的建立,否则,表层制度越多越乱。所以,管理越简单越好,对于管理者而言就是围绕目标,“用业绩讲话最有说服力”。

最近公司发生的一些事情再次引起笔者的思考,一个企业,不论是企业经营、日常管理,还是人力资源管理,关键是“用业绩说话最有说服力”。

一、企业经营

近期,从例行的财务季度分析报表显示:各基地的经营情况存在很大差异,同规格的太阳能产品,洛阳基地比连云港基地高了近20/台,同规格的真空管,洛阳基地比兖州基地高了5.3/支,大家感到非常震惊!

在这里要强调:遇到问题不可怕,但是遇到问题后一定是从自身找原因,而不是从别人身上找原因,“我”是一切问题之根源。这是一个人“德”的体现。

经营业绩的差距反映的是部门管理水平的差距,管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距,“能”和“德”的差距说到底是管理者胸怀的差距。

在我们企业,到了今天这个规模,各基地所处的地域、文化、现状等等相差甚远,具体到企业经营方面的一些做法,就是要“因地制宜”,充分发挥管理者的主观能动性。作为一名管理者,就要不断学习,脚踏实地沉下去,绝不可浮在表面上。正所谓“一分耕耘一分收获”,笔者相信:通过比较和竞争,后来者会居上的,我们拭目以待!

各部门要紧盯目标不放松,不用扬鞭自奋蹄,做好本职工作是一个管理者应有的“德”。兖州基地、连云港基地的热水器二厂值得各部门学习。

二、日常管理

在首届基层(生产现场)企业文化落地比武大赛过程中,各基地、各部门行动参差不齐,也给笔者留下深刻的印象。

各部门在日常管理中要严格按照总部要求“迅速反应、马上行动”,而不是等、靠。连云港基地热水器一厂在这次比武大赛过程中加班加点,积极、创新、用心工作,所展现出来的成果是有目共睹的。而净水事业部总装车间就是等、靠的典型代表,在整个过程中,不积极、不主动、不用心,最后的比赛成绩只能是垫底。

一句话:时间等于业绩。在工作中,时间在哪里,你的工作业绩就在那里;心在哪里,你的工作业绩就在那里。

三、人力资源管理

笔者天马行空地思考着:在当今社会,“互联网+”充斥着我们整个工作和生活,8090后陆续成为社会的中坚力量,涌现出大量优秀的创业成功者,同时90后也纷纷登上历史舞台,不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚,8090后是玩着互联网长大的,是创新的一代、是很有自我的一代、也是最有灵性的一代,他们崇尚公平、平等,渴望得到施展才华的机会和平台,他们更愿意用业绩讲话来证明自己。所以,对于8090后这代人,作为管理者更应该尊重他们的灵性,要有足够的胸怀让他们试错,使他们得到快速成长的机会,毕竟他们代表着社会发展的方向。

总而言之,不管是企业经营、日常管理还是人力资源,每个人都愿意用“业绩”、“实现的价值”来体现自己。作为企业,就是要搭建好平台,让每个人都有出彩的机会,拥有出彩的人生。

衷心祝愿:在日出东方这个大舞台上,每个人都能收获出彩的人生!

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