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也谈“中国制造2025”
发布时间:2015-06-18  来源:  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:

时下,中国企业界最热门、最时髦的词汇莫过于“中国制造2025”与“德国工业4.0”。

【热词直击】

     1、“中国制造2025

58日,国务院发布了《中国制造2025》,首篇指出,新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。

2、“德国工业4.0

“工业4.0”是德国政府提出的一个高科技战略计划,提出利用物联信息系统将生产中的供应制造销售信息数据化、智慧化,最后达到快速有效个人化的产品供应,计划到2030年,互联网和其他服务互联网的系统将使所有行业实现智能化。

不论是“中国制造2025”还是“德国工业4.0”,都提到要用互联网+智能制造业的结合带动新一轮制造业发展。笔者虽然是一名多年从事制造业的“老兵”,也很难理解其丰富的内涵,但是对这两个热词“互联网+”、“智能制造”感觉很来劲,大家都在“摸着石头过河”。笔者认为:当下企业应该先从“产品智能化、生产自动化、管理信息化”开始做起。

下面把对内部工作的一点想法,和大家分享一下,就算“抛砖引玉”,请大家一起研讨:

    一、产品智能化

    硅谷创投教父彼得·蒂尔《从01》讲述了传统竞争与互联网业态下的竞争的区别:传统竞争一般是从0n的竞争,包括拼渠道、拼广告、拼资源等等;而互联网业态下的竞争,则要学会从01的竞争,要拼用户、拼创新、拼产品01,实际上是说“从无到有”。

美国知名学者加瑞特《用户体验的要素:以用户为中心的产品设计》指出,用户对产品需求层次主要体现在功能性、稳定性,易用性、智能性、愉悦性。而用户体验的关注点主要集中在“易用性”需求以上即“智能化”和“产品愉悦、创造性”,通过人与智能化的产品互动,提升消费者的愉悦性。所以,要做好企业,必须先做好产品,好产品首先是设计出来的。产品智能化”就是未来企业制胜的法宝。

徐董事长明确提出,企业的核心竞争力就是市场上获得用户忠诚度的能力,靠什么获得?就是靠给用户带来极致的体验。当下,就是“渠道为王”成历史,“产品为王”时代已至。

极致的体验=极致的产品+极致的服务。

因此,必须打造我们的产品力和服务力。

“产品力”给研发人员提出了更高的要求:要将用户的智慧、自己的智慧转化为产品的智慧,这是公司研发人员未来的工作方向。

“服务力”给我们全体人员提出了更高的要求:要将我们的智慧为用户做到“用户想到和未想到的”!

     二、生产自动化

生产自动化就是要构建“快+智能”的生产体系,用“互联网+”驱动中国制造2025,智能制造作为“中国制造2025”的主旋律。旨在把员工从繁重的劳动中解放出来,现场要从粗放管理向精细化、智能化管理转变,达到“周期短、低成本、快反应、高品质”的柔性生产的目标。

《中国制造2025》明确指出:要推动“两化融合”的建设,即要推进信息化与工业化深度融合。要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向;着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

“生产自动化”没有捷径可走,精益生产是生产自动化的基础,我们要将精益生产理念灌输与落实到员工心中。这是技术部和各分厂下一步工作的重点工作方向。太阳能事业部确定的2015年的26IE改进改善项目,就是在逐步推行公司的精益生产理念。公司新项目、新厂房的工艺布局、生产线的设计正是我们运用精益思想的好时机,决不可错过。

作为国家工信部颁发的“两化融合”贯标首批试点单位,日出东方在“两化融合”的道路上,永远在路上……

三、管理信息化

企业管理关键是信息流的贯通,也就是当下人们的热议话题:大数据。数据驱动经营,“数椐”告诉你下一步怎么办?为我们的工作指明方向。

最近公司从信息化系统发现,洛阳基地的生产成本明显高于其他基地,迅速引起各部门的高度重视,并立即做出反应,各部门分别找出“对策”。这一问题反应出“数据”的重要性,及时、有效、快捷、详实的数据不仅能反映问题,更是解决问题的依据。

一句话:用数据(业绩)讲话最有说服力。

管理信息化是一项系统工程,笔者也多次撰文,谈公司的信息化建设,公司陆续上了一些系统,如:REIPERPPDMHRCRM等项目,使公司的管理流程日趋简单,易操作。应该说,成效是显著的。但我们的管理信息化还没能整合自动化设备、自动化物流,离实现工业4.0的“智能生产”实在是难见其项背,相差甚远,还基本停留在电脑PC端,我们要走向手机APP终端

实现“中国制造2025”,换句话说,实现“日出东方制造2025”一定离不开“产品智能化、生产自动化、管理信息化”。公司已连续多年将“两化融合”作为公司的年度经营方针的重要内容,我们一直在努力……

我们很清楚:我们和德国工业4.0的要求相差甚远、甚远,有的我们还处在1.02.0时代呢。所以,我们没有任何理由懈怠,今后要做好三个层面的事情:不仅自己要踏踏实实学习,还要训练“一专多能”型的人才,同时要“走出去,请进来”拜师学艺。学会“放下”,立足当下,奋起直追!

让我们一起出发吧!!

 
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