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学习德鲁克管理思想有感
发布时间:2015-06-18  来源:  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:

近期,公司号召每人每个月读一本书活动,笔者没有找到“合适”的书,便把原来在彼得·德鲁克学院学习的德鲁克大师的系列书籍,翻了一遍,又系统地触摸到被誉为“世界管理大师”德鲁克的思想,“温故而知新”嘛!感到非常高兴和惊喜,在此之余,有几点感想和各位分享一下:

 一、学习并不是学习“方法”,而是学习一种思路。

 用德鲁克大师的话来讲就是:方法不能照搬照抄,

如企业存在的目的、定位、战略、经营理念、卓有成效的管理者等。用句时髦的话讲,通过学习使我们的头脑得到了“开光”,悟到一种思维方式,融汇到自己的企业经营中去,并在企业中建立一个“场”,这个“场”就是人人都能“一切以顾客为中心”,并“不断地创造客户”。

《管理——任务、责任、实践》一书,告诉我们:先要明白“为什么”,才能知道“做什么”

作为管理者不应以自己的性格行事,更不得以显示自己的权利行事,而是要按自己的职责行事。

书中观点很现实,非常的有道理。把管理比作是器官,重要的不是器官由它想做些什么或者是怎么做来体现它存在的重要性的,而是看它在整个架构中到底起到了什么作用。

人是第一位的。不可否认,管理作为一项工作手段,有它的方法、技巧,同一件事由不同的人来做,其取得的效果肯定也会有不同。这就是我们能常所说的管理技能高低的问题,当然,或许还有很多其它的因素在里面。

首先肯定的一点是,没有人是不希望进步的我们的下属并不是不想提高,或许是他们还处于迷茫之中,不知道如何提高。所以,在告诉我们的管理人员怎么做之前,我们更应该告诉我们的管理人员,为什么要这样做

二、德鲁克大师讲过:管理的本质不在于“知”,而在于“行”。

《卓有成效的管理者》一书,清晰地告诉我们:作为一名管理者首先是自我修炼,其价值所在就是要工作有效。重温德鲁克的话,余味未尽:

管理者必须先学会“自我管理”

领导者的眼光、奉献精神和诚实决定了领导水平,其次才是方法。

领导力是通过品格发挥出来的,是他下属模仿的对象。

领导者是拥有追随者的人,没有追随者就没有领导者。人们因为你值得信任而追随你,因此,没有正直,领导力就沦落成了一场滑稽的闹剧。

管理的主要工作是帮助同事(包括上司和下属)发挥其长处并避免用到其短处,这是管理者的价值所在。

……

感慨:作为一名管理者,“德”是第一位的,在工作中追求“无我”,努力成为一名卓有成效的管理者。

通过阅读总结,笔者认为要成为一个《卓有成效的管理者》,同时要做到:

    (一)重视目标和绩效管理日常工作始终围绕目标进行,通过组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标
   (二)做好时间管理我认为要更好的实现目标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
  (三) 用人所长。在工作中对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通。
  (四)进行有效决策。管理者就是做决策,这就要求我们首先要关注经营核心,集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,把握机遇,建立决策机制,进行有效的决策,完成组织目标
  (五)关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体系,使组织内各人各负其责,最大限度的完成日常工作,将更多的经历和时间给予“危机管理”。

德鲁克一直强调作为一个管理部门,它的核心并不是职能,而是服务。管理如果脱离了它服务的机构及对象,那么也就失去了存在的意义。

任何一个管理机构都应该把如何避免自己滋生出“通过手段去管理达到目的”这种思想作为本部门的首要的目标。这种现象值得思考。“把工作安排下去,不做就考核”的这种方式其实就是一种不负责任的行为,没有做完的工作,作为职能部门一个字“盯”、三个字“一直盯”!

三、我们还要学习德鲁克大师的“自我否定”,在工作中要“自以为非”。

     当今社会,知识更新的速度已经远远超出人们的想象,每个人在四五年内必须要更新自己的知识,企业必须要把握发展的大形势,才能不被时代所抛弃,才能跟上时代的步伐。

         沉溺于过去成功的人是可悲的,最终将会时代所淘汰;沉溺于过去成功的企业是可恨的,众多的优秀员工都一起随着企业沉沦。如果一个企业缺乏自我更新的能力,变革的巨大能量就会积累起来,有朝一日可能爆发为剧烈的动荡,沦为“泰坦尼克号”的悲剧

《巨变时代的管理》一书,告诫我们

我们身处一个转变的时代。组织建立的目的必须是创新,创新是“创造性的破坏”。

每个组织必须养成三个系统化的习惯:

1.持续改善,改进某项产品或服务,使之成为真正与众不同的产品或服务;

     2.每一个组织必须学会充分利用组织掌握的知识,即在成功的基础上不断开发下一代应用(产品为王);

     3.每一个组织必须学会创新,创新必须成为一种系统化的过程。  

     企业、个人都是在否定中、不断打破平衡中得到成长。不创新难以基业长青,坚持“用业绩讲话最有说服力”。

以上就算笔者在抛砖引玉,我只是学了几点连皮毛都称不上的一点点德鲁克的思想,但愿能唤起更多的人对德鲁克管理思想的向往、认同,在工作中不断地总结、升华,关键还是先干起来,使自己成为一名“终生的德鲁克”。

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