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文化理念
企业领导观
发布时间:2013-05-24  来源:文化与品牌管理中心  作者:loli  点击次数:   打印   字号:

企业领导观——沟通要有说服力 能力要有征服力 人格要有影响力

 

  在日出东方,管理者必须经历格局观修炼。
      
其中,有效沟通是管理者必须遵循的基本原则之一。让“所有参与者在事情准备和安排过程中,进行充分沟通”,是提升管理效果的一种艺术。
      
同样,在日出东方,管理者作为领导者,其工作能力应是下属学习的榜样,领导应积极指导下属,关心下属,将他们凝聚成一个团队。通过自身格局观的不断修炼,提升管理者的人格魅力,影响下属,提升下属,让下属主动追随,最终形成集中、坚韧的团队战斗力。
      
团队的成功,是管理者水平和能力的真正体现。

小故事——格局观的修炼

    20091126日,公司走过十年。按时间计算,十年不算短;但是按产业和企业的发展来说,可谓“小荷才露尖尖角”:我们的产业方兴未艾、我们的创业刚刚起步,我们要创造更辉煌的未来。
   
人的格局决定企业的高度,企业的发展本质上是人的进步。回顾十年发展历程,公司董事长徐新建深有感触:我们的团队在不断成长,这种成长决定了企业发展的能量和质量。企业间的竞争本质上也是各个企业拥有的人才素质和水平的竞争。经营企业就是经营人。以人为本、以人的不断成长为企业健康持续发展之本。培养经营好每个人每个部门的格局观,是推动集团自我管理实现持续发展的有效途径。
   
拥抱未来,我们需要更宽广的胸襟,更高一筹的格局。是否具备良好的格局观,将成为公司能否持续快速发展的关键。格局观的修炼不是一蹴而就的。真正完成修炼需要大家主动为之、做个有心人,并且要脚踏实地,与本职工作结合起来。
   
日出东方将创造历史,日出东方将为优秀员工提供一个充分施展才华、实现自身价值的舞台。

 

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