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日出东方太阳能热水器产业公司2019年精益管理5S活动“时间戳
发布时间:2019-08-28  来源:  作者:  点击次数:1   打印   字号:



8月26日下午,日出东方2019年精益改善周“5S”活动阶段总结会在连云港基地平板厂现场举行,从7月25日到8月23日,日出东方生产系统精益管理“5S”活动推行28天,部门/分厂积极参与,相关协同部门大力配合,活动得到了公司领导的高度重视。来自日出东方生产系统平板集热器厂模具注塑中心、计划物流部、生产保障部、能源动力处等部门的主要骨干153人参加了本次总结会,日出东方副总裁张亚明应邀出席,大会由生产保障部陈芳主持。

大会全景


生产保障部陈芳

一:5S“时间戳”阶段总结

1、早(读)会标准化

   2、“四架”区域标准化

5S是一种方法,更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神,一种文化。本次“回头看”工作推进,是一项长期坚持的工作,主旨文化先行,标准跟上的模式。本期分享如下几点:

(1) “5S”是促使员工愉快工作的学者

1.准则化、工作改善,使操作越来越容易。

2.工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉


(2) “5S”是一个节约学者

1.5S活动可节省消耗品、工具、品种变换时间及作业时间;

2.无形中节省成本,比如:“四架”的改善。


二:赛程总结表彰


督导代表臧志千在会上谈到5S是精益管理基石,导入准备阶段,犹如运动前热身,准备越充分越不容易太累。时间要短,但一定要充分。需要“稳扎稳打,认真准备“,需要一步一个脚印去实施,才能达到最好状态。(每天早、晚班5分钟清扫)会上他还鼓励全员当“5S”销售者。


督导代表臧志千

本次阶段性工作截止到8月25日 ,共发出红牌130份,整改率达到75%,寻宝产生50张标贴、七袋劳保用品,即时记载1198份管理痕迹。钉钉群活跃度一度达到82%,本周上传379张现场图,平均督导日点评图片>60张,无休止、不停歇地追踪现场动态。活动中,表扬新参与的金鸡、海燕两队,队长积极性强,一切围绕目标转;其中表现突出的海燕队队员卞杨,思维清晰,反应快,能做到主动改善,起到表率并影响身边人。


当然,这次“5S回头看”,看到诸多不足,要与不要分不清,整理不彻底、不同超期的标语。总结发现,管理者没有用挑剔的眼光去完善工作。另外部分组委参与度低,计划将把绩效考核中拿出30分来推进此项基础工作的稳定性。至 9月中旬,我们将做一次海选5S组长,称职的组长将作为干部晋升的重要条件,享受改善津贴。不称职的组委、组长将退出5S活动。



下一步根据不足之处,计划有三项:

1、做”减法“行动,做要与不要,将进入”地毯式“魔式贴单,各队取消≧6只无用桌柜。

2、严打“摆”不正现象;

3、5S小故事演讲比赛。

活动已实施四周,组委会对阶段性活动工作进行督促、检查,并对活动进行及时总结。

通过评比得出个人表现突出奖海燕队卞杨;个人鹰王奖被鸵鸟队陈丹、战狼队周兆兵、野狮队杨增华摘得;特色“四架”成品设计先锋奖,被平板厂陆玉洋、野狮队赵建、雪豹队杨岩、鸵鸟队顾嘉四位队员摘得;海燕队穆如昌、战狼队周兴权、猛牛队王洪江三个赛队分别以29.28分、29.32分和29.37分第一名鹰王奖,小组奖励活动经费300元;雪豹队杨岩、藏獒队廖权广、野狮队赵建三个赛队分别以23.93分、22.81分、22.59分排名在蜗牛档位,获得蜗牛奖。汇总得出战狼队和雪豹队分别赢得样板区旗帜,他们均获得不等奖励和考核。大会还邀请日出东方副总裁张亚明为获奖队员颁发奖金和礼品。


颁奖环节



三:领导赋能


总结大会上,日出东方副总裁张亚明在阶段总结会上发表重要讲话,他强调5S活动,聚是一团火,散是满天星。我们全员要怀着同样的信念,因为相信,所以看见。5S不是口说,还是践行。我们不忘初心,回归本心。相信它会在时间记忆中留下痕迹。5S推行其实就是一场“简单的游戏”。最后,分享三个要点:

1. 好标准靠执行;

2. 养成好习惯,争做好榜样;

3. 告别脏乱差,5S从心再出发。

日出东方副总裁张亚明


领导走进员工赋能










   


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